Lanskap teknologi berkembang pesat di era AI. Bagaimana industri pusat data India mengimbangi tuntutan yang terus berubah terkait dengan daya komputasi, skala, dan yang lebih penting keberlanjutan? Untuk membahas semua ini dan lebih banyak lagi, W.Media bertemu dengan Sridhar Pinnapureddy, Pendiri dan CEO, CtrlS Datacenters.
Sebagai pemimpin industri teknologi, apa satu hal yang menurut Anda paling menarik tentang lanskap infrastruktur digital India saat ini?
Saya sangat senang melihat bagaimana India muncul sebagai pemimpin di kawasan Asia-Pasifik (APAC) di bidang energi terbarukan, dengan cepat berkembang menuju tujuan memasok 100 persen energi hijau. Transformasi ini didorong oleh agenda nasional yang ambisius, dukungan kebijakan yang kuat, dan investasi signifikan dalam infrastruktur energi bersih.
Yang juga menarik adalah pesatnya ekspansi pusat data, bergerak melampaui wilayah metro tradisional untuk menciptakan pusat digital di seluruh negeri merupakan perubahan besar lainnya bagi industri ini. Kita menyaksikan munculnya pusat data edge di wilayah tingkat II dan tingkat III, yang dikatalisasi oleh kerangka Perlindungan Data Pribadi, yang mendorong lokalisasi data, dan kebijakan tingkat negara bagian yang menawarkan subsidi capex dan operasional yang besar.
Di CtrlS, kami telah menugaskan fasilitas edge di Lucknow dan Patna, dan selama beberapa tahun ke depan, kami berencana untuk menyebarkan lebih dari 20 pusat data edge greenfield di seluruh kota-kota berkembang di India.
Menurut pendapat Anda, apakah industri ini mampu mengelola pertumbuhan secara efektif, terutama setelah munculnya AI, atau apakah perlu lebih banyak introspeksi dan penetapan tujuan yang realistis untuk berkembang lebih bermakna?
Industri ini mampu mengelola pertumbuhan, dengan banyak peserta yang cakap. Misalnya, CtrlS telah meningkatkan kapasitasnya dari 125 MW menjadi 250 MW hanya dalam dua tahun dan juga membeli tanah dan daya untuk 2 GW, secara bersamaan. Kami bahkan membangun pembangkit listrik tenaga surya untuk memasok energi hijau ke DC kami selama periode ini.
Sebagian besar dana pensiun dan asuransi telah merencanakan investasi pusat data, memastikan modal yang memadai tersedia dengan biaya yang wajar. Namun, lanskap ini dibentuk oleh faktor eksternal seperti dinamika geopolitik, termasuk persaingan AS-Tiongkok atas supremasi AI, undang-undang seputar chip AI, dan perkembangan mengejutkan seperti peluncuran DeepSeek yang tidak terduga. Pergeseran ini telah menyebabkan hyperscaler mengkalibrasi ulang strategi mereka, menyesuaikan investasi dan prioritas portofolio agar lebih selaras dengan realitas yang berkembang.
Sementara penyesuaian langsung mungkin tampak hati-hati, mereka mencontohkan komitmen industri yang lebih luas terhadap penetapan tujuan yang realistis, memastikan pertumbuhan berkelanjutan yang memenuhi tuntutan intensif komputasi dari aplikasi AI yang muncul.
Bagaimana Anda mengusulkan untuk menjinakkan monster AI?
AI bukanlah monster, dan tidak bisa dijinakkan! Ini adalah inovasi yang mengubah hidup, sekali dalam beberapa abad, yang perlu dirangkul! AI memiliki kemampuan untuk berevolusi, beradaptasi, dan memperkuat kemampuan manusia pada skala yang belum pernah dibayangkan sebelumnya. AI tidak hadir untuk menggantikan kemanusiaan; AI hadir untuk meningkatkannya. Apakah itu merevolusi kedokteran, membuat pendidikan lebih mudah diakses, memecahkan masalah iklim, atau melepaskan kreativitas manusia, AI adalah katalisator untuk kemajuan.
Apa visi Anda tentang pusat data “siap masa depan”?
Pusat data yang tidak hanya netral karbon tetapi juga WUE negatif, di bawah 0,7 PUE!!! Kita harus memasok energi (air panas atau dingin) ke kota-kota tempat kita tinggal. Kita harus memanen air alih-alih menggunakannya! Kita harus membuat pabrik pengolahan air menguntungkan bagi kota-kota tempat kita tinggal. Semua ini secara teknis dapat dicapai dengan kemajuan modern dalam teknik termal, sistem lingkungan, kontrol AI, dan jaringan mikro terbarukan.
Sementara semua orang berbicara tentang keberlanjutan, apa yang dapat dilakukan industri untuk benar-benar mewujudkan keberlanjutan?
Untuk memulainya: berikan minimal 30 persen KRA dari tujuan keberlanjutan kepada CEO dan tim manajemen! Bentuk komite di tingkat dewan (seperti yang kami lakukan di CtrlS), yang akan bertemu sebulan sekali untuk mengevaluasi hal yang sama. Pastikan ada tujuan yang dikembangkan dan ditetapkan untuk semua departemen termasuk HR, admin, teknik, desain, pengadaan, proyek, dan operasi. Setiap orang di perusahaan harus memiliki tujuan keberlanjutan dan bonus, kenaikan gaji, pembayaran variabel yang terkait dengannya. Didik semua orang bahwa kita melakukan ini untuk anak-anak kita dan generasi setelahnya. Anda akan melihat keajaiban terjadi dalam beberapa tahun! Kami memulai perjalanan ini beberapa tahun yang lalu, dan masih belajar dan berimprovisasi.
Apa satu hal tentang industri saat ini yang memberi Anda (setidaknya sedikit) kecemasan? Apakah ada sesuatu yang terlewat?
Tuan Trump! Di bawah kepemimpinannya, kontrol ekspor dan langkah-langkah kebijakan pemerintah AS telah menyebabkan efek riak yang signifikan secara global, termasuk pada negara-negara seperti India.
Apa penilaian Anda tentang ekosistem konektivitas India, dan apa yang dapat dilakukan untuk mengembangkan infrastruktur konektivitas yang benar-benar kuat dan andal?
India memiliki masalah di masa lalu tetapi tidak lagi. Kami memiliki banyak alternatif lain untuk perusahaan telekomunikasi tradisional – jaringan listrik, jaringan kereta api, dan perusahaan yang membangun jaringan latensi rendah antar kota dan di dalam kota. Layanan interkoneksi yang ditingkatkan, kerangka kerja peering yang kuat, dan peningkatan jaringan intra-pusat data yang ekstensif membantu lanskap konektivitas India.
Apa saja pasar berkembang di India yang Anda perhatikan, dan apa yang membuatnya menarik?
Gelombang pertumbuhan digital India berikutnya muncul di kota-kota seperti Lucknow, Patna, Ahmedabad, Guwahati, Bhubaneswar, dan Bhopal. Kota-kota ini mengalami percepatan adopsi komputasi edge dan generasi data yang signifikan dari perusahaan dan konsumen. Peluncuran 5G di India meningkatkan kebutuhan latensi rendah untuk berbagai aplikasi, termasuk manufaktur cerdas dan telemedicine. Lucknow dan Patna, tempat kami meluncurkan fasilitas edge, membuktikan bagaimana komputasi lokal dapat secara signifikan mengurangi waktu pulang pergi untuk layanan penting di Uttar Pradesh dan Bihar.
Kota-kota seperti Ahmedabad dan Bhubaneswar menonjol karena sektor industri mereka yang berkembang pesat dan lingkungan akademik yang kuat, yang didukung oleh insentif pemerintah yang memfasilitasi pengeluaran modal dan persetujuan lahan untuk pengembang infrastruktur. Pasar berkembang ini tidak hanya memperluas kehadiran digital India tetapi juga menghadirkan proposisi nilai yang menarik, mengurangi biaya operasi, ketersediaan bakat lokal, dan kemitraan publik-swasta yang kuat, yang menetapkan mereka sebagai peluang yang menjanjikan bagi industri.
Apa yang akan datang di CtrlS Datacenters tahun ini? Bisakah Anda memberi kami bocoran?
Kami memperluas jejak siap AI kami dengan kampus seluas 40 hektar di Chandanvelly Industrial Park di Hyderabad, Telangana, tempat konstruksi sedang berlangsung dan akan diluncurkan secara bertahap selama beberapa tahun mendatang. Taman hiperskala ini telah mengamankan 250 MW daya yang disetujui untuk fase pertamanya, dengan potensi untuk tumbuh menjadi beban TI 600 MW, dan dirancang untuk rak dengan kepadatan sangat tinggi yang memanfaatkan pendinginan imersi cair dan fabrik jaringan otomatis.
Baru-baru ini, kami juga meletakkan fondasi untuk fasilitas baru di Bhopal, menandai masuknya kami ke pasar digital India tengah yang berkembang. Kami juga telah meluncurkan DC percontohan di Bhubaneswar, Odisha. Patna DC2 di Bihar, dan proyek Gift City di Gujarat, akan selesai dalam sembilan bulan ke depan.
Proyek CtrlS GreenVolt 2 yang akan membawa 75 MW daya lagi, sedang dibangun. Peresmian resmi pusat data Kolkata akan berlangsung pada bulan Agustus. Hampir 2 GW tanah dan daya tersedia untuk pelanggan kami.
Apa pelajaran berharga yang telah Anda pelajari dari rekan-rekan Anda, dan apa satu nasihat yang ingin Anda bagikan dengan para pemimpin industri teknologi lainnya?
Sayangnya, saya belum banyak berjejaring dengan rekan-rekan industri. Kami belajar tentang mereka dari pelanggan. Setiap orang memiliki sesuatu yang istimewa tentang perusahaan mereka, dan saya sangat menghormati mereka semua. Kita semua sangat beruntung berada di industri yang tepat pada waktu yang tepat.
*** Kutipan pilihan dari wawancara ini muncul di Edisi 9 majalah Cloud & Datacenters W.Media. Klik gambar di bawah dan buka halaman 14-15 untuk membaca cerita secara online:
